Diagnoza Organizaţională
Diagnoza şi analiză organizaţională
Diagnoza Organizaţională Managerială furnizează atât o sinteză a punctelor forte şi domeniilor de dezvoltare pentru întregul grup de manageri al companiei, cât şi instrucţiuni pentru trainingurile de dezvoltare a abilităţilor manageriale.
Diagnoza vizeaza toate functiunile si structurile organizatiei analizate, inclusive procesele de management, dezvoltare profesionala, comunicare, managementul performantei, recrutare, salarizare, etc. Diagnoza organizationala pregateste un process de schimbare in cadrul organzatiei cu scopul de crestere a performantelor la toate nivelurile manageriale.
Analiza la nivel organizational presupune studierea aspectelor legate de structura organizațională, diversitatea culturală, cooperarea inter-organizațională și de conflict, schimbare, tehnologie, forțe externe de mediu.
Analiza la nivel de grupuri studiaza dinamica de grup, conflictul și coeziunea, conducere, putere, norme, comunicarea interpersonală, rețele și roluri.
Analiza la nivel individual are in vedere studiu privind abilități, aptitudini, percepție, creativitate, motivație, personalitate, performanță, comportament de cooperare, comportament deviant, etică, învățare și cunoaștere.
Informaţii furnizate de o Diagnoză
Informaţiile concrete furnizate de Diagnoza Organizaţională Managerială sunt următoarele:
- sinteză cuprinzătoare pentru executiv
- analiză a setului de abilităţi critice – ce identifică abilităţile cele mai importante specifice companiei
- concordanţa managerilor privind abilităţile critice
- o expunere completă a stadiului dezvoltării managementului organizaţiei
- o analiză comparativă a seturilor de abilităţi – ce identifică priorităţile de dezvoltare din cadrul companiei
- o analiză completă a necesităţilor de training din cadrul organizaţiei
Informaţia înseamnă putere. Nu vă mai bazaţi pe presupuneri în perspectiva îndeplinirii obiectivelor strategice pe termen scurt şi lung stabilite de companie.
Cunoaşteţi-vă angajaţii, şi în primul rând managerii, cei care influenţează decisiv viitorul afacerii dumneavoastră.
Rolul diagnozei organizaţionale
Rolul unui proces de analiza-diagnoza organizationala consta in "fotografierea" situatiei existente intr-o companie, in identificarea activitatilor si proceselor functionale si disfunctionale, in obtinerea unei imagini obiective a modului in care functioneaza organizatia la un moment dat.
Serviciul este util atunci cand:
- Compania trece printr-o perioada de criza mai dificila
- Este necesara reorganizarea si eficientizarea activitatii curente, pentru a utiliza in mod optim resursele disponibile
- Este necesara restructurarea companiei, pe diverse functiuni sau integral
- Trebuie gestionate crize contextuale
- Intre angajati si conducere exista conflicte care trebuie aplanate
- Compania se pregateste pentru o fuziune/achizitie
Diagnoza vizeaza toate structurile si functiunile din compania analizata, printre care:
- Functiunea si procesele de management, comunicare interna, recrutare, dezvoltare profesionala
- sistemele de evaluare a performantelor, salarizare, de gestiune a carierei
Scopul diagnozei este acela de pregati si facilita un proces de schimbare organizationala pentru imbunatatirea performantelor companiei.